不動産流通のプロフェッショナルとして、企業再生・事業再生を支援

経済の低迷が続いたことによる業績の低下、また連結決算や資産の時価評価といった新会計規準の導入によるバランスシートの悪化などを背景に、企業再生あるいは事業再生の必要性は年を追うごとに高まってきました。そうした状況の中、注目されているのが再生のプロ集団「ターンアラウンド・マネジメント協会」の役割です。そのメンバーとして参画する当社の社員と、再生事業における東急リバブルの活動を今回はご紹介します。

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「事業再生は、業績が本当に悪くなってから取り組んだのでは遅いのです。業績が下降し始めたときに、いかにスピーディに対処するかがポイントだと思います」 （担当　武藤 利之） 「米国と日本では、ビジネス環境も商習慣も異なります。米国の再生手法がそのまま通用するわけではないかもしれませんが、基本的な考え方やプロセスは同じです。日本でも活躍の場は多くあると思います」 （担当　角田 充弘）

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